"MITARBEITERBINDUNGS-MANAGEMENT"

Unser Seminar – „Mitarbeiterbindungs-Management“ dient der Förderung und Entwicklung von Leistungsträgern, welches immer mehr an Bedeutung für Unternehmen gewinnt. Der arbeitsmarktliche Wandel und die permanente Verkürzung der Halbwertzeit von Wissen fordert einen verstärkten Einsatz vom Arbeitgeber, die Kompetenzen seiner Mitarbeiter auszubauen. Auch der technische und organisatorische Wandel verlangt einen anhaltenden Lernprozess.

Die Unterstützung der Mitarbeiter in ihrer professionellen und persönlichen Entwicklung ermöglicht außerdem, Leistungs- und Kernkompetenzträger langfristig an das Unternehmen zu binden.

In unserem Seminar für „Mitarbeiterbindungs-Management“ erhalten Sie ein sehr spezifisches und umfangreiches Wissen und einen in der Praxis erprobten Tool- und Methodenkoffer.

Die Seminare sind immer auf 2 Tage (a‘ 8 Std.) ausgelegt. Sollten wir für das jeweilige Seminar nur eine Buchung haben komprimieren wir das Seminar im Rahmen unserer Durchführungsgarantie auf einen Tag.

Ziel:

Weiterbildung bzw. Personalentwicklung ist für Ihr Unternehmen somit kein Selbstzweck, sondern Mittel zu Erreichung und Sicherung der strategischen Unternehmensziele. Doch nicht nur die Verbesserung der Wettbewerbssituation und des Unternehmenserfolges rechtfertigen eine systematische Personalentwicklung. Darüber hinaus gibt es noch eine Reihe weitere Ziele, die damit verfolgt werden können. Diese können auf Ebene des Unternehmens aus Sicht der Mitarbeiter und auf gesellschaftspolitischer Ebene betrachtet werden.

Inhalte:

1. Personalentwicklung

• Ziele der Personalentwicklung

• Personalentwicklungs-Prozesse

• Personalentwicklung in der Praxis

2. Corporate Identity

• CI als Kommunikationskonzept

• CI als Konzept strategischer Unternehmungsführung

3. Coaching

• Personal

• Health Care Management

4. Personalbedarf

• Ermittlung des Personalbedarfs

• Determinanten des Personalbedarfs

• Methoden zur Ermittlung des Personalbedarfs

5. Potenzialanalyse

• Potenzialbeurteilung

• Mitarbeiterbeurteilung

6. Kompetenzprofile

7. Anforderungen an Führungskräfte

• Veränderte Umwelt, veränderte Anforderungen an Führungskräfte

• Führung 3.0: Diese Kompetenzen braucht ein Manager

• Fachwissen und ein guter Draht zu den Mitarbeitern

• Wertschätzung und ein positives Arbeitsklima

• Führung als kollektive Entscheidungsfindung

8. Individuelle Entwicklungspläne

• Arbeitsschritte und Maßnahmen

• Nutzen und Stärken

• Inhalte, Verlauf und Unterstützungsangebote

9. Arbeitgeberimage

10. Unternehmenskultur und Betriebsklima

• Grundannahmen der Organisationskultur

• Werte der Organisation

• Artefakte

11. Nachfolgeplanungen und Leistungsgerechte Aufstiegschancen

12. Angemessene Vergütung, Leistungsorientierte und variable Entlohnung

13. Entscheidungs – und Mitgestaltungsmöglichkeiten

14. Führungsverhalten und Führungsinstrumente

15. Arbeitsinhalte und Arbeitsgestaltung

• Flexible Arbeitszeitgestaltung und Arbeitszeitmodelle

16. Raster zur Durchführung der Personalauswahl und Personalbeurteilung

• Arbeitgeber-Stärken kommunizieren

• Neue Mitarbeiter integrieren

• Führungsverhalten und Führungsinstrumente

• Instrumente der Mitarbeiterbindung auf dem Prüfstand