Fachseminare über 1-2 Tage in Hamburg durch erfahrene Dozenten zu verschiedenen Themen aus den Bereichen Führung, Personalabteilung und Persönlichkeitsentwicklung. Alle Seminare können in einer Kleingruppe oder auch als Einzeltraining gebucht werden. Die Durchführung findet im Präsenzunterricht und/oder Online statt, ganz nach Ihren Wünschen und der aktuellen Situation.
In unserem Seminar „Innovative Arbeitszeitmodelle“ zeigen wir die Konsequenzen der Digitalisierung jenseits der Technik auf und ziehen Schlussfolgerungen im Hinblick auf die wesentlichen Spannungsfelder, in denen sich die Unternehmensführung bewegt.
Dies erlaubt Ableitungen darauf, wie sich Mitarbeitende und Führungskräfte aufstellen müssen, um den Herausforderungen zu begegnen.
Führungskräfte werden kontinuierlich mit Konflikten konfrontiert. Sie sind integraler Bestandteil jeglichen Zusammenlebens. Menschen mit unterschiedlichen Werten, Zielen und Verhaltensweisen treffen aufeinander. Konfliktlösungskompetenz und Konfliktpräventionen erleichtern der Führungskraft die Arbeit.
Fachkompetenz gibt einer Führungskraft die Fähigkeit, Mitarbeitern inhaltlich gut zu beraten. Hierarchische Macht gibt Ihr die Möglichkeit, Anweisungen zu erteilen, die ausgeführt werden müssen.
Unser Seminar – „Mitarbeiterbindungs-Management“ dient der Förderung und Entwicklung von Leistungsträgern, welches immer mehr an Bedeutung für Unternehmen gewinnt. Der arbeitsmarktliche Wandel und die permanente Verkürzung der Halbwertzeit von Wissen fordert einen verstärkten Einsatz vom Arbeitgeber, die Kompetenzen seiner Mitarbeiter auszubauen.
Auch der technische und organisatorische Wandel verlangt einen anhaltenden Lernprozess.
Fehlzeiten sind ein Problem, mit welchem sich die Forschung und Praxis seit langem beschäftigen, denn sie haben sowohl für das Unternehmen, aber auch für den Arbeitnehmer Folgen. Aus der Sicht des Unternehmens verursachen Fehlzeiten vor allem Störungen des betrieblichen Produktionsablaufs und des Leistungserstellungsprozesses.
Das bringt zugesagte Leistungen in Gefahr. Daneben schlagen sich Fehlzeiten für das Unternehmen als betriebswirt- sichtlicher Kostenfaktor zu Buche.
Mitarbeitergespräche sind Führungsaufgaben und daher nicht delegierbar. Allenfalls können Teile der Gesprächsvorbereitungen, wie z. B. das Zusammentragen und Aufbereiten von Informationen oder das Organisieren von Besprechungsräumen, von anderen Mitarbeitern wahrgenommen werden.
Damit ein Mitarbeitergespräch erfolgreich verläuft, bedarf es einer angemessenen Vorbereitung. Wo soll das Gespräch stattfinden? Wie lange soll es dauern? Welche Ziele sollen erreicht werden? Was ist der Gesprächspartner für ein Mensch?
Wir bauen auf langjährige Erfahrung in der Bildungs- und Beratungsbranche. Wir beraten Sie zu unseren passenden Angeboten und zu den eventuellen Möglichkeiten der Finanzierung unverbindlich und kostenlos in einem persönlichen Gespräch.
